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开心麻花:只待大幕 5b4 苯泳湍苌铣

文汇报 2020年03月23日 15:05

  ■本报记者 童薇菁

  没有演出日期的演出票一样有人买,而且被秒杀?是的,开心麻花做到了。开心麻花日前推出线上预售活动——以平日票一半的价格,购买两场全年任意场次的演出票。在全国演出停摆的当下,这次预售活动让不少剧迷们激动不已。开票日,大量消费者涌入票平台,400多套通兑卡被“秒杀”。

  “人气爆棚的结果是后台服务器‘崩了’,修好之后余票又很快售罄。”回忆起当天的突发情况,开心麻花总经理汪海刚形容,“既是惊吓又是惊喜。”虽然疫情战役还未宣告结束,剧院的大门仍紧闭,“但我们给出的一点动静都得到了数倍的反馈,观众比我们更有信心!他们对疫情后演出市场的热切期待,好比强心剂,鼓励、督促我们拿出更多更好的作品”。

  换舞台拓思路,“适应期”其实是“充电期”

  随着全市各行业有条不紊地陆续复工,演出行业也早已摩拳擦掌,就等“发令枪响”。疫情期间不能演出但创作不停,开心麻花持续推进线上、线下内容产品创作孵化,有的已经陆续走上“生产线”。“冲锋号一响,我们就能冲出战壕;只待大幕拉开,我们直接就能上场。”汪海刚说。

  开心麻花的复演计划已经举起了发令枪。作为开年大戏的《贼想得到你》正在紧锣密鼓地进行排练中。“闭门在家20多天 5b4 蠹颐懔司⒍丫烟ù时车霉龉侠檬欤侠粗苯友荨!毖菰闭郧噔怠C恳徊孔髌吠葡蚴谐《祭氩豢崆霸と龋庖淮危对粝氲玫侥恪钒芽币鞘桨岬搅讼呱希尚π巧蛱凇⒊T丁姿槌傻摹翱穆榛ㄌ亲楹稀痹谛邢稚恚辈サ碧斓慊髁砍迤瓢偻颉

  传统剧场人开始熟悉互联网,并不是疫情期间的无奈之举。事实上,对打造线上的内容产品,开心麻花早有布局,突如其来的疫情,倒逼团队加速在互联网端发力。2019年中期,开心麻花提出要让这棵喜剧树成长起来,借助喜剧资源的优势,用三年时间形成线上线下两相呼应的局面。

  经过多年的发展,开心麻花已建成一支强劲的创作团队,但从舞台剧思维,转向互联网思维,需要一定的适应期。停演给了他们把“适应期”变为“充电期”的时间窗口,抓住发展机遇积极推进亲子戏剧线上课程、即兴喜剧白领视频教学、喜剧实验室短视频、《皇帝的新娘》网络电影、《欢乐斗地主》网络短剧等六个线上项目,不少项目即将与观众见面。

  加速创作进程的还有原创舞台剧作品。《了不起的爹地》《特坏列车》及一部《王者荣耀》IP衍生喜剧作品已陆续完成故事大纲。对于开心麻花而言,按下暂停键的演出季也是一个沉下心思考和调整的机会,整个团队忙忙碌碌更胜从前。

  得益于政策帮助,更要心系观众、回馈社会

  演出进入“停摆期”,有100多名职员的开心麻花上海公司没有裁减过一名员工。“每个月维持运营的成本不低,其中政府帮扶占15%。”汪海刚说。所在园区“八百秀”关于减免租赁费用的通知,是开心麻花拿到的“定心丸”之一。

  日前,上海出台了支持文化企业防疫“20条”政策措施,为各企业提供或接受相关减免提供了政策遵循,提升文化企业疫情期间的 5b4 狗缦漳芰Γ弥行∑笠悼吹搅俗N南M<仁钦呤芤嬲撸绾卧诖葱伦痛蚩谐〉耐保笠道娓玫鼗乩∩缁帷⒒乩」壑冢悄贸鲂掳旆ā

  以“预售让利”的方式提振消费者的信心,短期可以解决一部分企业现金流的问题,长期可以让剧迷以更优惠的价格走进剧场——日前,开心麻花推出的第一批线上预售活动大获成功,1000张优惠票让供需双方共同受益。开心麻花主打的“笑品牌”在上海有着庞大的市场,一年的观众总量在40万至45万人次之间,面对演出行业的危机,开心麻花更意识到,以观众为本才是品牌生存发展的根基。据悉,第二批优惠活动已经提上日程,开心麻花将继续让利消费者。

  值得一提的是,开心麻花为上海支援武汉、在沪参与抗疫的医护人员和家属准备了两场公益演出。“一旦剧场的大门重新打开,我们希望做复出的第一家。很多演出商或许仍谨慎观望,冲锋在前需要承担一定的风险,但我们有信心做好。”汪海刚说,做内容产品,就要随时随地做好候场的准备,大幕拉开,直接就能登台亮相。

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